集團公司召開黨政聯(lián)席（擴大）會議
●會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持
●集團公司黨委書記朱遠東作重要講話
5月23日下午，集團公司在六樓會議中心召開黨政聯(lián)席會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。會議就公車公營管理和定崗、定編、定員工作進行專題研究。集團公司領導、各單位主要負責人和機關副科級以上管理人員參加會議。
會上，集團公司副總經(jīng)理劉波對當前公車公營經(jīng)營管理工作情況進行了專題匯報，指出了當前公車公營經(jīng)營管理工作中存在的主要困難和問題，并就下一階段公車公營經(jīng)營管理工作提出了建設性的意見和建議。
集團公司黨委書記朱遠東就當前公車公營經(jīng)營管理和定崗、定員、定編等工作進行了部署和安排。
一、關于公車公營經(jīng)營管理工作
聽了劉波副總的發(fā)言,這是近兩年來聽到的辦事比較踏實的聲音。我們平時講的務實，就是深入一線、深入基層調查研究，公車公營至少搞了兩年，有的甚至三年,為什么管理還是沒有到位？就是我們管理人員的責任心的問題，沒有務實的精神，只知道享受，不踏實工作，有的甚至只知道貪權貪錢，不知道為企業(yè)做點好事，做點實事。前面列出的八個方面的問題，簡直讓人不可思議。因為，有的是日常工作中應該做到的，而沒有做到，更沒有做好。有些是我們管理人員必須履行的職責而沒有履行好，繼而成為了問題。所以，我們必須有針對性的嚴格加以整治。為了強化對公車公營的經(jīng)營管理，重點要做好下面三個方面的工作：
（一）嚴肅認真完善車輛派班制度，準確掌握旅客流量、流向和流時
車輛派班制度既是我們道路客運企業(yè)運營過程中必須堅持的基本制度，也是我們客運企業(yè)提高車輛使用效率的重要保障。無論是承包經(jīng)營，還是公車公營，我們都必須嚴格執(zhí)行車輛派班制度。同時，我們要進一步完善車輛派班制度，包括派班原則、派班方法、審核程序及執(zhí)行紀律。尤其要正確處理正班與包車的關系，在保證正班正常運行的情況下，可以適當包車，加班只能是補充,正班才是我們的生命線。妥善安排好高速與低速班次和大客車與小客車調配，既要嚴格按制度辦事，又要靈活機動，根據(jù)市場需要，該并的并，該合的合，該取消的要取消，不要機械呆板。調度要在主管領導的指導下進行，一定要改變當前派班、安班、包車不科學、不合理、隨意性大、漏洞大的現(xiàn)象。
（二）嚴肅認真完善營收管理制度，必須確保顆粒歸倉
必須嚴格遵守公車公營車輛的營收管理制度，所有路途收入、包車收入必須做到日清日結。特別提醒三聯(lián)單的領繳制度、使用制度和銷號制度的執(zhí)行情況，集團公司將組織嚴格抽查，加以整頓。也包括路途補票、各補票點、包車等所有營運收入，必須做到日清日結。通過檢查、整頓，確保顆粒歸倉。
（三）嚴肅認真完善人員管理制度
我們必須認真完善并嚴格落實人員管理制度，包括駕駛員的招聘制度，并要建立長效機制。對不稱職的、不合格的、吃里扒外的，該撤的要撤，情節(jié)嚴重的可以解除勞動合同。
二、關于公交車的問題
株洲市區(qū)102線和106線公交車經(jīng)營效益一直不好。真正要從根本上治理好公交車的問題，建議向市政府形成一個報告。報告的主要內容包含：一是我們的公交車的基本情況；二是對公交站、刷卡如何整合；三是102線和106線能不能更換一批新能源車。同時要搞兩套方案：一是維持現(xiàn)狀；二是將我們的102線、106線整合給市公交公司，將公交公司的7路車交給我們經(jīng)營。具體由劉波副總為主,辦公室、運輸管理部、計劃財務處、株洲客運分公司和淥口客運分公司的主要領導共同商辦。
三、其他相關問題
（一）淥口客運分公司的校車管理。淥口分公司要認真扎實地管理到位。要么剝離，要么規(guī)范管理，要按國家的法律法規(guī)正常運作，管好、管到位。具體由常務副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、財務處處長黃劍鳳負責督促。
（二）安裝EDC的問題�，F(xiàn)在建行為我們進行免費安裝，但是，我們管理就必須到位，一是公車公營部分，二是承包車輛部分，由集團公司統(tǒng)一安裝，分別考核計算成本。具體由運管部、財務處和資金管理中心負責商辦，要每半個月或一個月考核一次。
（三）加強修理廠的管理。修理廠的業(yè)務我們暫時只考慮對內。修理廠的材料采購制度必須完善，價格必須合理。修理廠的財務由集團公司財務處兼管。
四、關于定崗、定編、定員工作
集團公司機關依據(jù)“大穩(wěn)定、小調整”的原則，開展定崗、定編、定員的“三定”工作。先從機關開始，下一步重點就是落實各基層單位的“三定”工作。
（一）機關具體調整：
1.撤銷黨委工作部和人事勞資處，設立黨群工作部。原黨委工作部和人事勞資處的職能劃歸黨群工作部管理。
2.肖勝蘭任黨群工作部部長，原人事勞資處的兩名干事，留在黨群工作部，原工作職責不變，另增加一名秘書兼干事。
3.推薦周宇鳳為集團公司機關黨支部書記兼機關工會主席。
下一步需要調整的，在董事長、總經(jīng)理的指導、批準下進行。
（二）從六月份開始，開展對基層各單位的定崗、定編、定員工作，且必須在月底前落實到位。同樣要按照“大穩(wěn)定、小調整”的原則，根據(jù)工作需要認真扎實開展“三定”工作，不允許因人設崗、因人定編,不允許過多地安排一些崗位和人員，也不允許盲目地擴大化地下崗裁員，確保隊伍相對穩(wěn)定。
會議對集團公司黨委書記朱遠東所作的各項工作部署和安排表示一致贊同。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強調，希望各單位、各部門嚴格按照集團公司的部署和安排，卓有成效地開展工作，特別要認真扎實搞好“三定”工作，進一步強化對公車公營的管理，為企業(yè)增收創(chuàng)效作出更加積極的努力。
（顏茂春）
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