集團公司召開董事會（擴大）會議
會議由董事長朱聃主持 黨委書記兼總經理朱遠東作重要講話
7月30日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會（擴大）會議。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司黨委書記、總經理朱遠東作重要講話。集團公司領導、各基層單位黨政主要負責人、財務科長和株洲片各站常務副站長及集團公司機關各處室負責人參加會議。
首先，茶陵客運分公司經理譚文平、株洲客運分公司經理譚志勇、株洲旅游分公司經理周建凱、攸縣客運分公司經理鐘紅兵分別就本單位的公車公營車輛生產經營情況進行了簡要匯報；提出了公車公營車輛生產經營過程中存在的困難和問題，并就下一步工作提出了設想。
接著，集團公司副總經理張海濤、劉平就全司公車公營生產經營情況和存在的問題先后發(fā)言，并對下一步工作提出了意見和建議。
再接著，集團公司黨委書記、總經理朱遠東對全司公車公營生產經營管理和其他相關工作進行了部署和安排。
一、關于客運實名制工作
各單位要引起高度重視。集團公司以副總經理劉平、張海濤為主，生產、保衛(wèi)、安全、財務和辦公室等相關部門參與。一定要按要求將各項工作落實到位。
二、關于公車公營經營管理工作
朱總強調：從各單位的情況匯報來看，目前，全司公車公營生產經營還存在不少的問題，實際上就是管理上的問題,歸根結底還是人的問題。處于當前的情況，要強化管理，重點在兩個方面，我們不僅需要建設一支良好的隊伍，特別是管理隊伍，而且更需要建立鐵的紀律和制度，并確保嚴格落實和執(zhí)行。
（一）要培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的員工隊伍，培養(yǎng)一支廉潔務實、敢于擔當?shù)墓芾黻犖椤?span>
要進一步加強對員工的培訓和教育，加強員工隊伍建設，同時，要嚴格加強對管理人員的考察與任用�？疾旃芾碚叩脑瓌t：一是要有良好的職業(yè)道德；二是要善于想事，善于干事，能做好事、做實事；三是要有行之有效的方式和方法。因此，全體管理人員一定要對照標準自我學習、自我檢查、自我完善，自我提高、把自己錘煉成成廉潔務實、敢于擔當?shù)暮细窆芾碚摺?span>
（二）進一步建立健全和完善紀律和制度，關鍵還要加大紀律和制度的落實執(zhí)行力。
1、進一步嚴格執(zhí)行安全管理制度，包括企業(yè)“五大安全”，特別是行車安全。對違紀、違章甚至違法的駕駛行為，我們一定要實行“零容忍”，一定要從嚴查處，絕不姑息。
2、嚴格執(zhí)行財務管理制度。再次重申：不準先開支后報批，不準在外簽單消費和購物；對外的合同一定要集團公司財務、生產部門參與、把關；不準違反規(guī)定借支公款，誰借出誰收回，終身負責。不管是老借款還是新借款，如不能按時收回，集團公司將嚴格追究簽字人的責任。今年的重點工作之一就是清欠，攸縣和茶陵公司的欠款數(shù)額較大，必須盡快依法追繳到位。
3、所有維修項目，必須先報計劃，經集團公司審批后方可施工。各單位的報修計劃一定要集體研究。
4、進一步加強對公車公營的管理。從8月份起，必須做到加油統(tǒng)一、返點統(tǒng)一、維修統(tǒng)一。具體由集團公司常務副總經理劉洪波、副總經理張海濤在董事長的指導下負責落實。
5、基建項目必須由集團公司集體研究，鼓勵承建方帶資承建。株洲汽車南站過渡站的工程結算問題，集團公司成立審查小組，由集團公司常務副總經理劉洪波為主，集團公司黨委副書記劉金石、監(jiān)事會主席姚鐘達、副總經理劉平共同審查，辦公室、財務處、保衛(wèi)處、房產辦和株洲客運分公司共同參與，集體研究、審查。
6、集團公司的所有合同必須由董事長或總經理簽訂，一般的合同可以由董事長或總經理委托授權簽訂。隨著情況的變化，公司有關格式合同要進一步修改和完善。具體由集團公司常務副總經理劉洪波負責，相關部門和人員參與。
7、今年的考核指標和資產回報的問題�？己藰藴室�2016年實際完成數(shù)為基數(shù)，超額完成的仍將享受超利獎，關鍵的是看我們的管理是否到位。出資回報的問題，要根據(jù)企業(yè)的經營情況來確定�？紤]到企業(yè)當前客源減少、收入下降的實際，有自愿申請退股的，經與董事長商量，仍執(zhí)行兩倍的價格退股。
三、關于株攸線的管理問題
為了加強對株攸線的管理，限期一個月（8月份）整頓到位。株洲客運分公司經理譚志勇、株洲汽車中心站常務副站長張鷹和攸縣客運分公司經理鐘紅兵、總支書記楊建平直接負責，主要管理包車和市場環(huán)境。整頓工作由集團公司常務副總經理劉洪波總負責，相關部門參與。在整頓期間，可以調整領導，可以調整制度，可以調整人員。
四、關于醴陵市場整治工作
醴陵汽車站（老站）搬遷至今已經兩個多月的時間了，公司付出了大量的人力、物力和財力，但并沒有達到理想效果，黑車窩點仍然存在，市場秩序依然混亂。醴陵客運分公司一定要加大力度，加強與當?shù)攸h委、政府及行業(yè)管理部門的溝通和聯(lián)系，要爭取主動，爭取支持。
最后，集團公司董事長朱聃強調，實行公車公營是我們道路運輸企業(yè)在市場競爭非常激烈、經營環(huán)境非常惡劣、經濟形勢非常嚴峻的情況下，管理模式的一種重大變革，也是落實集團公司董事會“一心一意謀主業(yè)”的具體體現(xiàn)。會后，各單位要及時召開班子成員會議，傳達貫徹本次會議精神，將本次會議作出的部署和安排認真扎實地落到實處。全司廣大員工一定要統(tǒng)一思想，提高認識，敢于擔當，認真負責，為企業(yè)擺脫困境、走出低谷作出更加積極的努力，為企業(yè)再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌作出更大的貢獻！
（顏茂春）
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