認真分析 冷靜思考 突出重點 主動出擊
集團公司召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴大）會議
董事長朱聃主持會議 總經(jīng)理朱遠東部署安排工作
10月15日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴大）會議。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東對當前工作進行部署和安排。集團公司董事會成員、黨政工領(lǐng)導和各基層單位黨政工主要負責人及集團公司機關(guān)相關(guān)處室負責人出席會議。
首先，由株洲客運分公司經(jīng)理譚志勇對株洲客運分公司近期運輸生產(chǎn)情況進行了專題匯報，認真分析了當前的運輸生產(chǎn)形勢，指出了存在的困難與不足，特別是當前存在的市場秩序混亂、經(jīng)營環(huán)境惡劣等問題，并提出了下一階段的工作設(shè)想。
接著，集團公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠東深刻分析了企業(yè)當前面臨的現(xiàn)狀，提出了應(yīng)對措施，并就相關(guān)工作進行了部署和安排。
一、正確看待，認真分析，冷靜思考我們當前面臨的現(xiàn)狀
當前，我們處于客源減少，收入下滑的嚴峻形勢。不能否認，有很多的因素。在這里強調(diào)，要糾正幾個誤區(qū)；一是不能只簡單地說是受高鐵、民航的嚴重沖擊。民航、高鐵的發(fā)展是必然趨勢，是社會發(fā)展進步的結(jié)果。關(guān)鍵要看到當前最突出的問題是經(jīng)營環(huán)境惡劣，黑車、“鳥車”滿天飛，橫行肆虐，在蠶食我們的客運市場，而相關(guān)部門不作為、亂作為，應(yīng)當管的不管，應(yīng)當做的沒有做，給黑車、“鳥車”以可乘之機，而我們由于沒有執(zhí)法權(quán)，只能望“黑”興嘆。二是我們的內(nèi)部管理存在問題。國慶節(jié)期間，我?guī)е瘓F公司辦公室的負責同志，到株洲汽車中心站進行暗訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)紅旗南路靠車站一旁，從進站口、候車室一直到進售票廳的門口擺滿了出租車、私家車等客，這些車的司機集中在車站的門口來回穿梭，“到攸縣的……”、“到茶陵的……”吆喝聲不斷，有的還公然走進候車室喊客。這怎么得了？這是到我們碗里搶飯吃！而車站只有一個稽查人員出面制止，其他人員哪去了？管理人員哪去了？如果任其發(fā)展，我們必將坐吃山空。所以，我們一定要認清當前的嚴峻形勢，強化管理，盡職盡責。特別是對那些吃里扒外、內(nèi)外勾結(jié)的，一定要從嚴從重處理，直至解除勞動合同。
二、突出重點，主動出擊，穩(wěn)中求進，扎實搞好各項管理工作
（一）確保企業(yè)“五大安全”。我們歷來強調(diào)要確保行車、消防、內(nèi)保、工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營安全，尤其是不能忽略我們的經(jīng)營安全。鑒于當前黑車、“鳥車”泛濫成災(zāi)的嚴峻形勢，我們要集中力量，突出重點，打一場“環(huán)境衛(wèi)生”殲滅戰(zhàn)。特別是株洲和攸縣客運分公司，幾乎成為了黑車、“鳥車”的重災(zāi)區(qū)，兩個公司要制定切實可行的預(yù)案，積極與交警、城管等部門匯報溝通，爭取支持，加大對黑車、“鳥車”的打擊力度，并確保長治久安。集團公司稽查和保衛(wèi)部門要全力支持。
（二）認真搞好市場擴張。重點要搞好株洲縣企業(yè)并購工作�，F(xiàn)在，株洲縣企業(yè)并購工作正在緊鑼密鼓中進行，并已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。株洲縣客運分公司和集團公司相關(guān)部門要堅持原則，進一步加大工作力度，確保企業(yè)并購工作圓滿完成。
（三）努力辦好公營性修理廠（服務(wù)站）。目前，我們的汽車修理廠基本上都是采取承包經(jīng)營的管理模式�，F(xiàn)在，我們完全意義上的公車公營車輛逐步增多，將汽車修理廠收回實行公營很有必要。因此，集團公司決定，在株洲片開始設(shè)立公營汽車修理廠（服務(wù)站），對公車公營車輛提供維修服務(wù)。暫聘劉慶林為株洲汽車修理廠廠長。
（四）繼續(xù)強化財務(wù)管理。集團公司決定，在11月—12月組織開展一次全司財務(wù)大檢查。檢查收入、成本、費用開支、票據(jù)管理和規(guī)費清繳及集團公司相關(guān)制度、規(guī)定的落實執(zhí)行情況。特別是各項規(guī)費的清繳工作，從現(xiàn)在開始，各單位要開展自查自糾，對沒有清收到位的，由行政一把手停職清收； 12月份仍未清收到位的，下崗追繳。
（五）繼續(xù)加大經(jīng)營管理力度。各單位不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要認真搞好經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，對擅自停班停線的嚴重違規(guī)行為，要注意搜集和保留證據(jù)，以便以后處理、維權(quán)；各單位的行政主要負責人，要仔細研讀車輛和門面等各類承包合同，深入了解合同約定；對便于管理的班線，要盡量實行公車公營。
（六）進一步強化隊伍建設(shè)。根據(jù)當前的實際，我們要進一步加強員工隊伍特別是管理隊伍建設(shè)，可以解除一些不合格員工的勞動合同；可以淘汰一些不稱職的副科級以上管理人員；可以調(diào)整、重用一批敢于擔責的優(yōu)秀員工；各單位通過觀察考察，可以在不增加職數(shù)的情況下自行調(diào)整股級以下管理人員；同時，還要對外招聘一批法律、文秘和財務(wù)專業(yè)方面的人才，以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，集團公司工會主席胡衛(wèi)國、副總經(jīng)理劉平分別就當前安全檢查、隱患的排查整改和強化站務(wù)管理、迎接省創(chuàng)“群眾滿意客運站”等相關(guān)工作進行了進一步強調(diào)。
（顏茂春）
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